На 5 октомври, 7 слънцестоене, в компанията се проведе „втората сесия на работната конференция за управление на предприятието“, срещата е за пълно прилагане на духа на работната конференция за 2021 г., навременна и важна среща, на 1 август – работа по управление на компанията, въз основа на ясни за период от време през втората половина и в бъдещето операции и идеи за управление, цели и приоритети на управлението, Иновативно изложено „голямо оформление, малък екип, фино разделение на труда, иновации“ стратегическо цели. Ръководителите на компанията и отделите докладваха за изпълнението на целите на мисията за 2021 г., основните проблеми, съществуващи в работата и идеите за работа за втората половина на годината. 1 – август, всички клонове и отдели са близо до целта на нашата компания за ранна резервация, активно внедряват продуктите за разбиране, управление, маркетинг, сътрудничество за разбиране и работа в екип, стандартизират управлението, иновациите, потенциала за използване, ограничаване с отворен код, допълнително подобряват анти-риска на компанията способност за разтваряне на неблагоприятните пазарни фактори, активно извършване на планиране и изпълнение на проекти и управление на развитието на компанията, научно формулиране на мерки и методи за изпълнение на бизнес задачи, възлагане на отговорности на хората и разлагане на задачите слой по слой, поставяйки добра основа за стабилно и здравословно развитие на компанията.
Генералният мениджър Джан направи важна реч след доклада си за работа. Той напълно потвърди компанията на 1 август за всяко работно постижение и търсене на базата на вече постигнатото постижение, укрепване на управлението, до точката, спестяванията на разходи в същото време подобрявайки разходите за единица продукция и активно разширяване на пазара, грабване на ресурси, създаване на нова точка на печалба и блясък, активно завършване на бизнес задачите на компанията през тази година. Джан подчерта, че стратегията определя успеха или провала, а детайлите правят перфектни постижения. Отделът трябва да се стреми да подобри основната конкурентоспособност и последващата мотивация за здравословно и бързо развитие на предприятието от аспектите на развитието на компанията, оперативната ефективност, иновациите в управлението, финансовото управление и укрепването на обучението. Ръководителят на всеки клон трябва допълнително да подобри способността за вземане на стратегически решения и всеки отдел трябва да подобри способността за иновации в управлението, така че да гарантира, че Zhongtian Haoyu е модерно предприятие, пълно с креативност, влияние и бойна ефективност.
Генералният мениджър Джан посочи, че с оглед на бъдещата работа и управление на компанията, подчерта, че трябва да приемем научното развитие като тема, да приемем трансформацията на режима на развитие като основна линия, ефективно да засилим способността за работа и управление, да насърчим иновациите, надграждането и ефективността на работата и управлението. Операцията и управлението са основна отправна точка за качествени и полезни предприятия, важна работа за устойчивото развитие на компанията, основен проект за култивиране и подобряване на компанията марка и основен елемент от меката сила на предприятието. Генералният мениджър Джан поиска от всички клонове и отдели да приемат работата по операцията и управлението като основна посока за разбиране, да укрепят изграждането на ръководството на операцията и управлението, главният човек, който отговаря за работата по операцията и управлението, като основен приоритет, включен в основния дневен ред; Укрепване на обучението на функционалните институции и управленски екипи за работа и управление, обучаване на студенти от най-добрата техническа система в мениджъри и висш управленски персонал и поставяне на работата по експлоатация и управление и производство в същата позиция; Подобрете способността за управление на екипа, подобрете качеството и ефективността на предприятието; Укрепете управлението на договорите и управлението на разходите, за да създадете среда за разработка без бариери; Придържайте се към стандартизирано, процедурно, стандартизирано, прецизирано управление на процесите; Придържайте се към повишаване на осведомеността, вършете добра работа в оценката на предприятията, насочвайте ни към промяна на начина на развитие и подобряване на управленския капацитет.
Заседанието приключи на 7 октомври с успешно приключване на дневния ред.
Време на публикуване: 07 октомври 2021 г