На 5 октомври, 7 слънцестоене, в компанията се проведе „втората сесия на работната конференция за управление на предприятието“, срещата е за пълно изпълнение на духа на работната конференция за 2021 г., навременна и важна среща, на 1 август – работа по управление на компанията, въз основа на ясни за период от време през втората половина и в бъдеще идеите за работа и управление, целите и приоритетите на управлението, Иновативно представят стратегическите цели „голямо оформление, малък екип, фино разделение на труда, иновации“. Ръководителите на компанията и отделите докладваха за изпълнението на целите на мисията за 2021 г., основните проблеми, съществуващи в работата, и работните идеи за втората половина на годината. 1 – август, всички клонове и отдели са близо до целта на нашата компания за ранна резервация, активно прилагат разбиране на продукти, мениджмънт, маркетинг, разбиране на сътрудничество и екипна работа, стандартизиране на управлението, иновации, използване на потенциала, дроселиране с отворен код, допълнително подобряване на способността на компанията за борба с риска, за разтваряне на неблагоприятните пазарни фактори, активно извършване на планиране и изпълнение на проекти и компания управление на развитието, научно формулиране на мерки и методи за изпълнение на бизнес задачи, възлагане на отговорности на хората и разлагане на задачите слой по слой, поставяйки добра основа за стабилното и здравословно развитие на компанията.
Генералният мениджър Джан направи важна реч след доклада си за работата. Той напълно потвърди компанията на 1 август за всяко работно постижение и изисква въз основа на вече постигнатото постижение, укрепване на управлението, до точката, спестяванията на разходи в същото време подобряване на разходите за единица продукция и активно разширяване на пазара, грабване на ресурси, създаване на нова точка на печалба и блясък, активно завършване на поставените през тази година бизнес задачи на компанията.Джан подчерта, че стратегията определя успеха или провала, а детайлите правят перфектни постижения.Отделът трябва да се стреми да подобри основната конкурентоспособност и последващата мотивация за здравословно и бързо развитие на предприятието от аспектите на развитието на компанията, оперативната ефективност, иновациите в управлението, финансовото управление и укрепването на обучението. Ръководителят на всеки клон трябва допълнително да подобри способност за вземане на стратегически решения и всеки отдел трябва да подобри способността за иновации в управлението, така че да гарантира, че Zhongtian Haoyu е модерно предприятие, пълно с креативност, влияние и бойна ефективност.
Генералният мениджър Джан посочи, че с оглед на бъдещата работа и управление на компанията, подчерта, че трябва да вземем научното развитие като тема, да приемем трансформацията на режима на развитие като основна линия, ефективно да засилим способността за работа и управление, да насърчаваме иновациите , надграждане и ефективност на работата и управлението. Операцията и управлението са основна отправна точка за качествени и ползотворни предприятия, важна работа за устойчивото развитие на компанията, основен проект за култивиране и подобряване на марката на компанията и основен елемент на корпоративната мека сила. Генералният мениджър Джан поиска от всички клонове и отдели да приемат работата по операцията и управлението като основна посока за разбиране, укрепване на изграждането на ръководството на операцията и управлението, главният човек, който отговаря за работата по операцията и управлението като най-важният приоритет, включен в основния дневен ред; Укрепване на обучението на функционалните институции за експлоатация и управление и управленски екипи, обучаване на студенти от най-добрите технически системи в мениджъри и висш управленски персонал и поставяне на операцията и управлението и производството на същата позиция; Подобряване на екипа способност за управление, подобряване на качеството и ефективността на предприятието; Укрепване на управлението на договори и управление на разходите за създаване на среда за развитие без бариери; Придържане към стандартизирано, процедурно, стандартизирано, прецизирано управление на процесите; Придържане към повишаване на осведомеността, вършете добра работа при оценката на предприятията, насочи ни да променим начина на развитие и да подобрим управленския капацитет.
Заседанието приключи на 7 октомври с успешно приключване на дневния ред.
Време на публикуване: 07 октомври 2021 г